AHS más inteligente: 6% más de productividad por turno

Overview

eXcellerate realizó una revisión cualitativa de la productividad minera en una operación de gran escala que utiliza un sistema de acarreo autónomo (AHS, por sus siglas en inglés), con el objetivo de identificar oportunidades de mejora. Combinando experiencia técnica en sistemas de control y trabajo directo en terreno, evaluamos personas, procesos y sistemas.

El equipo comenzó con un análisis de datos para formular hipótesis, validó los hallazgos mediante observaciones en campo y pasó rápidamente a la acción. Aplicando un enfoque de mejoras de impacto inmediatoeXcellerate trabajó junto al cliente para abordar brechas concretas en competencias, capacitación, rutinas y métricas de desempeño, tanto en la sala de control como en el sitio..

By embedding AHS experts in the field and control room, eXcellerate optimised real-time operations, achieving significant gains in critical metrics, including reduced queue times and increased total material movement.

El Desafío

Una empresa minera buscaba mejorar la productividad de su sistema de acarreo autónomo, específicamente en la función de Command for Hauling. Con un objetivo ambicioso de un incremento del 15% en el desempeño, la organización enfrentaba la tarea de identificar ineficiencias operativas y liberar el potencial latente de sus sistemas y procesos.

Dada la escala de la operación AHS, alcanzar esta mejora requería más que ajustes incrementales: exigía un enfoque estratégico basado en datos.El cliente contrató a eXcellerate para realizar una evaluación integral, identificar brechas en el desempeño, comparar las capacidades actuales con referencias del sector y generar recomendaciones concretas que impulsaran ganancias de productividad medibles.

Nuestro Enfoque

Apoyándose en nuestra amplia amplia experiencia en sistemas de acarreo autónomo, eXcellerate elevó el desempeño operativo fomentando una cultura de mejora continua.

El trabajo se centró en empoderar a los equipos para cuestionar las prácticas habituales, fortalecer la colaboración entre el Centro de Operaciones y los equipos de autonomía en terreno, e implementar un enfoque estandarizado para el seguimiento y gestión de los indicadores de desempeño clave. A partir del análisis de datos operativos,identificamos las principales áreas de mejora y alineación que sustentaron el crecimiento de la productividad.

Acciones Clave

Para abordar las oportunidades identificadas, eXcellerate se involucró con la dirección senior para analizar las brechas de capacidad críticas y las tendencias de desempeño desde una perspectiva estratégica..

Se integraron dos consultores con experiencia directamente en los equipos operativos, tanto en terreno como en el Centro de Operaciones Remoto. Esta presencia activa habilitó acompañamiento en tiempo realoptimización del desempeño por turnosel apoyo directo en el ajuste de la configuración del sistema. Al trabajar codo a codo con los operadores de AHS, nuestros consultores impulsaron cambios de comportamiento, eliminaron barreras operativas y aceleraron las mejoras.

Este enfoque práctico demostró el valor tangible del apoyo especializado para mejorar las operaciones autónomas.